11月4日，公司召開10月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話，會議由公司副總經理亓新明主持。
會議聽取了13個部門負責人的工作匯報和近期工作部署。 會議認為，進入三季度以來，受國家經濟形勢影響，全國白酒行業(yè)增速下降，經過前期進行市場走訪和調研，“枝江”發(fā)展機遇和機會凸顯，新品一經上市，立即受到消費者普遍好評與青睞，產品質量持續(xù)改進，品質進一步穩(wěn)定提升，也得到消費者再次認可，越來越多的經銷商選擇“枝江”，這些都為公司當前及未來的發(fā)展提供了強大的信心和支撐。與此同時，我們也要清醒地認識短板和不足，如品牌宣傳的力度和高度不夠，品牌成長仍需時間。 會議強調，一、持續(xù)跟蹤新品上市。不能僅僅簡單統(tǒng)計回了多少款，招了多少商，更重要的是要跟蹤新品上市后，市場反饋的情況，包括品質口感情況、包裝質量情況、市場動銷情況，以及在推廣上有哪些好的意見和建議。各部門要根據市場反應情況，迅速改進、持續(xù)追蹤。 二、加快推進戰(zhàn)略合作。目前，與公司達成合作意向的客戶較多，特別是針對有強烈合作意愿的大客戶，公司要組建戰(zhàn)略合作指揮工作領導小組，建立日調度工作機制，迅速指派專人對接，完善價格體系，明確政策界定，優(yōu)化市場服務，提高工作效率。 三、聚焦目標任務達成。年底將至，收官在即。針對銷售目標任務，各區(qū)域要緊盯完成情況和差額情況，根據目標，倒排時間表，一天一通報，一周一調度，隨時體現(xiàn)工作進度和進展。 四、關注重點難點工作。各部門要根據年初制訂的目標任務，對標對表，迅速梳理、提前謀劃未完成工作事項和影響公司當前及今后一個時期發(fā)展的問題，特別是卡脖子問題。當前的重點工作，主要是11月、12月保供問題。前期，生產線已經搬遷到位，根據生產要求，要繼續(xù)搬遷生產線，同時通過技術手段解決，切實提高工作效率。 會議號召，改革與創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要驅動力。在現(xiàn)代經濟發(fā)展中，隨著競爭加劇和科技的不斷進步，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經越來越難以適應市場的需求，惟有守正創(chuàng)新，推動改革不斷取得新突破，方能不斷提升綜合實力，實現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。 公司財務總監(jiān)易能能、黨委副書記楊家法、總經理助理趙之華、總工程師張明、總會計師陳雪蓮、總經理助理師耀強參加會議。
