8月5日，公司召開半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議回顧了2024上半年的各項(xiàng)工作，也對(duì)下半年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃。公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)亓新明、易能能、楊家法及中層干部參會(huì)。會(huì)上，14個(gè)部門負(fù)責(zé)人完成半年工作述職。
2024年，是公司落實(shí)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是公司深化改革的發(fā)展之年，是實(shí)現(xiàn)全新品牌戰(zhàn)略暨高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。半年來，公司堅(jiān)持“穩(wěn)”中求進(jìn)的總基調(diào)，全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以爭(zhēng)分奪秒的毅力、秣馬厲兵的堅(jiān)守、風(fēng)雨同舟的意志，同時(shí)間賽跑，與信心并進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)訉油七M(jìn)，步步為營(yíng)搶占市場(chǎng)，為下半年贏得發(fā)展先機(jī)。
會(huì)議認(rèn)為，今年以來，酒類消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，酒業(yè)發(fā)展進(jìn)入冷靜期，消費(fèi)需求疲軟，“庫存高企”等存量問題為白酒企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)順利完成換屆選舉，公司成功召開“千人誓師大會(huì)”及“堅(jiān)定戰(zhàn)略自信?推動(dòng)枝江振興”戰(zhàn)略暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，干部職工對(duì)酒業(yè)發(fā)展的信心正逐漸恢復(fù)，精氣神整體提高，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)拓展，銷量持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)形象煥然一新，品牌形象持續(xù)提升，產(chǎn)品品質(zhì)重獲消費(fèi)者青睞，社會(huì)各界對(duì)公司的關(guān)注度持續(xù)上升。這些都為公司走好高質(zhì)量發(fā)展的求真之路凝聚了人心、匯聚了磅礴力量。
會(huì)議指出，半年來，公司從組織、目標(biāo)、成本、制度、薪酬、團(tuán)隊(duì)、品宣、品質(zhì)等八個(gè)方面加強(qiáng)精細(xì)化管理。各部門緊緊圍繞中心大局，積極融入、擁抱變革、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升管理，積極挖潛增效，主動(dòng)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議認(rèn)為，企業(yè)管理不斷升級(jí)。公司制度不斷修改優(yōu)化，對(duì)有漏洞、管理盲區(qū)進(jìn)行了健全完善，保證了制度滿足公司當(dāng)前管理需要。在計(jì)劃管理上實(shí)行了清單管理，確保管理不漏項(xiàng)。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理，通過招標(biāo)，糧食類、包材類價(jià)格降幅達(dá)20%，大大節(jié)約了采購成本。
安全環(huán)保鞏固夯實(shí)。始終堅(jiān)持以人為本,聚焦安全生產(chǎn)和環(huán)保管理,全面加強(qiáng)各類安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的排查整治。上半年，公司火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為零；重傷、死亡事故為零，輕傷控制在3‰以內(nèi)；設(shè)備安全責(zé)任事故為零；公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；事故隱患排查、整改率100%；計(jì)劃內(nèi)安全教育培訓(xùn)率100%。
生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。順利實(shí)現(xiàn)半年產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，自產(chǎn)曲滿足釀造生產(chǎn)需求，積極開展工藝探索，啟動(dòng)釀造五車間老窖泥更換試驗(yàn)，落實(shí)車間調(diào)整自產(chǎn)酒風(fēng)格生產(chǎn)工藝實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行減糠減糧實(shí)驗(yàn)，完成不同丟糟用曲試驗(yàn)，為基酒品質(zhì)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，基酒優(yōu)質(zhì)品率總體提高8.48%。
品牌形象不斷提升。品牌聲量不斷放大。新增公眾號(hào)關(guān)注人數(shù)5000余人，發(fā)布原創(chuàng)文章117篇；“枝江真年份”抖音號(hào)發(fā)布短視頻40篇，視頻號(hào)發(fā)布文章20篇，編審“真枝酌‘鑒’”IP圖文42篇，發(fā)放節(jié)慶熱點(diǎn)宣傳圖12篇，人民網(wǎng)、湖北頻道、枝江發(fā)布、云上枝江等官媒，酒業(yè)家、酒度、云酒頭條等行業(yè)主流媒體持續(xù)為公司全面振興發(fā)聲，“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴(kuò)大。品牌廣告聚焦投放。在宜昌、襄陽持續(xù)投放門禁道匝廣告和大型跨橋戶外廣告，增加三峽機(jī)場(chǎng)、宜昌東站、枝江北站等重要出行通道的廣告投放，進(jìn)一步增強(qiáng)“枝江”的品牌影響力和影響范圍。借助宜昌、枝江兩級(jí)政府主辦的文化體育活動(dòng)，以賽為媒，以酒會(huì)友，積極助力體育賽事。
市場(chǎng)布局穩(wěn)中有進(jìn)。招商初見成效。累計(jì)招商56名，其中真年份33名，系列酒23名。真年份產(chǎn)品穩(wěn)步成長(zhǎng)。真年份銷售占比從30%增長(zhǎng)到37%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，噸基酒價(jià)格同比增長(zhǎng)2萬元，產(chǎn)品總體均價(jià)提升19%。產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)一步優(yōu)化。在真年份系列的基礎(chǔ)上，推出謙泰吉、枝江年代系列，完善了產(chǎn)品矩陣。特通渠道增速明顯，銷量同比增長(zhǎng)77%，成為公司發(fā)展新的增長(zhǎng)極。
品質(zhì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。強(qiáng)化質(zhì)量管理。持續(xù)更新三體系文件，修訂《半成品技術(shù)要求》等技術(shù)文件，增加最新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保公司新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)可依。優(yōu)化自產(chǎn)基酒收儲(chǔ)及驗(yàn)收。實(shí)行半個(gè)月集中交付基酒方式，定員定責(zé)加強(qiáng)收酒過程的監(jiān)督管理，結(jié)合理化指標(biāo)和感官指標(biāo)暗評(píng)明議綜合定級(jí)，共同“會(huì)診”不合格酒樣，促使釀造車間完善工藝，提升酒質(zhì)。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。探索多糧釀造，積極推進(jìn)“清醬融合工藝實(shí)驗(yàn)”，形成成熟的清醬融合釀造新工藝，酒體的層次感及豐滿度明顯優(yōu)于傳統(tǒng)工藝的醬酒。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。起草《枝江清香系列白酒》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極構(gòu)建柔雅香型白酒發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)新體系，著力提升消費(fèi)者對(duì)柔雅白酒的認(rèn)知與認(rèn)同。
人力保障有力有效。嚴(yán)格外部招聘，內(nèi)部調(diào)劑安排53人次。嚴(yán)格考勤管理，員工在崗率100%。加強(qiáng)技能考評(píng)。參加枝江市第五屆“枝江工匠”技能大賽活動(dòng)及職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考評(píng)員、質(zhì)量督導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。
從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。選優(yōu)配強(qiáng)新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工委員會(huì)和支部委員會(huì)，查處某運(yùn)送物料車輛長(zhǎng)期以來過磅皮重?cái)?shù)據(jù)一致等案件3起，通報(bào)3起，處罰3起，有力營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。指導(dǎo)各黨支部開展主題黨日活動(dòng)和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，開展了“三八紅旗手”評(píng)選、女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)；持續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”活動(dòng)，為34名困難職工發(fā)放慰問金3.2萬元，為生產(chǎn)一線600名職工發(fā)放防暑（防護(hù)）藥品大禮包，為堅(jiān)守在高溫酷暑環(huán)境下的職工送去清涼。
半年來，廣大干部職工以落實(shí)詮釋奮斗、以作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、以實(shí)干成就夢(mèng)想，以汗水澆灌成績(jī)，結(jié)下了豐碩的果實(shí)：今年上半年，公司被評(píng)為2022-2023年度湖北省文明單位、2023年度宜昌市新的社會(huì)階層人士實(shí)踐基地，“53°柔雅精品?枝江1984”（清香型）獲第十四屆湘鄂贛渝閩桂滇粵白酒質(zhì)量檢評(píng)交流會(huì)金獎(jiǎng)。
會(huì)議要求，下半年，公司將圍繞“61234455”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持五大自信，以“行則將至”的決心和“做則必成”的信心，以“不破樓蘭終不還”的沖勁，“寶劍鋒從磨礪出”的拼勁，“咬定青山不放松”的韌勁，實(shí)施黨建提質(zhì)、營(yíng)銷提速、管理提效、品牌提優(yōu)、品質(zhì)提升、人才提能“六大工程”，穩(wěn)步推進(jìn)公司快速振興。
黨建提質(zhì)。堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神為主線，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想育，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，凝聚工、青、婦“三股力量”，推動(dòng)黨建工作再攀新高，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍，進(jìn)一步激發(fā)酒業(yè)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
營(yíng)銷提速。加快完成市場(chǎng)布局。持續(xù)深入推進(jìn)消費(fèi)者培育。加強(qiáng)重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)建設(shè)。促進(jìn)存量市場(chǎng)的穩(wěn)定與提升。完善銷售組織體系。優(yōu)化廠商關(guān)系。拓展新渠道。
管理提效。加強(qiáng)招采管理，降低采購成本。加強(qiáng)過程管理，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)定額管理，降低費(fèi)用成本。
品牌提優(yōu)。完善品牌管理工具。完善各類產(chǎn)品的物料設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)一步強(qiáng)化公關(guān)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。明確“真枝酌‘鑒’”系列IP定位，優(yōu)化內(nèi)容及形式。做好自媒體平臺(tái)內(nèi)容輸出。繼續(xù)健全市場(chǎng)廣宣活動(dòng)的各項(xiàng)制度與標(biāo)準(zhǔn)。
品質(zhì)提升 。完成枝江《柔雅白酒》省級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的起草備案工作。進(jìn)行2024年度食品安全自查。持續(xù)對(duì)酒體進(jìn)行迭代升級(jí)，完成2025版真年份系列產(chǎn)品的酒體優(yōu)化煥新及配制。完成真年份認(rèn)證。邀請(qǐng)白酒行業(yè)專家對(duì)三大系列產(chǎn)品品評(píng)。
人才提能。開展員工優(yōu)化配置，把合適的人放在合適的崗位上。理清職責(zé)，嚴(yán)格開展定編定員。逐步建立員工績(jī)效薪酬考核體系。加大員工技能培養(yǎng)力度，暢通人才晉升通道，建立健全后備干部培養(yǎng)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。
會(huì)議要求，全體干部職工要在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以愚公移山的志氣，滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，匯集成全面振興的磅礴力量，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
