5月11日，公司召開4月份管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理亓新明主持，公司黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，12個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)4月份的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)5月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。
這是公司組織機(jī)構(gòu)改革落地之后首次召開的管理工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)為，公司各項(xiàng)管理工作逐步加強(qiáng)，取得明顯成效。主要體現(xiàn)在員工規(guī)矩意識(shí)得到提升，廣大干部職工主動(dòng)遵守公司制度和體系，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少；成本意識(shí)得到提升，堅(jiān)決減少外施外協(xié)項(xiàng)目，外施費(fèi)用得于下降。特別是4月份各采購(gòu)價(jià)格在原有基礎(chǔ)上降幅達(dá)到10%，其中包材類采購(gòu)價(jià)格降幅達(dá)到40%；責(zé)任意識(shí)得以提升，干部職工均能圍繞公司發(fā)展大局，群策群力，積極為管理工作諫言獻(xiàn)策，真正發(fā)揮了主人翁精神；服務(wù)意識(shí)得以提升，特別是部門與部門之間，包括對(duì)外銷售服務(wù)等方面服務(wù)得到加強(qiáng)。4月份接到客戶40余場(chǎng)600余人次的接待任務(wù)，得到客戶一致好評(píng)。
聽取部門匯報(bào)后，張道紅以“加強(qiáng)六個(gè)方面意識(shí)”，為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的管理工作提出了具體要求。
加強(qiáng)大局意識(shí)。大局觀是衡量黨性強(qiáng)不強(qiáng)、修養(yǎng)夠不夠的一把標(biāo)桿和尺子，全體干部職工都是公司發(fā)展中必不可少的螺絲釘，自覺將個(gè)人融入集體，主動(dòng)融入公司發(fā)展大局，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺服從服務(wù)大局，堅(jiān)決維護(hù)大局，堅(jiān)定不移執(zhí)行公司決策，保證公司政令指令暢通無(wú)阻。銷售系統(tǒng)要特別注重強(qiáng)化大局意識(shí)，正確處理得與失、個(gè)人與集體的關(guān)系，增強(qiáng)個(gè)人利益服從公司利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益意識(shí)，以“舍小我顧大家”的精神努力奮斗，為公司繁榮貢獻(xiàn)智慧和才干。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各部門負(fù)責(zé)人作為部門一把手，要管理好所在部門員工的思想和行為，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)。要齊心協(xié)力加油干，心往一處想，勁往一處使。要通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升部門員工的管理技能和業(yè)務(wù)技能，練就十個(gè)手指頭彈鋼琴的多面手，成為部門領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。要對(duì)照崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度。要增強(qiáng)士氣，各部門可組織豐富多樣的團(tuán)建活動(dòng)，多開展幾次交心談心活動(dòng)，激發(fā)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、擔(dān)當(dāng)力和干事創(chuàng)業(yè)的工作活力。全體干部職工，特別是銷售系統(tǒng)，要學(xué)習(xí)粵閩浙戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理鄭華林，學(xué)習(xí)他始終保持年輕且奮進(jìn)的心態(tài)，不服輸、不認(rèn)輸?shù)臓顟B(tài)，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，身體力行的影響、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
加強(qiáng)閉環(huán)意識(shí)。任何工作的安排都要以結(jié)果為導(dǎo)向，不能只布置、不檢查、沒結(jié)果。現(xiàn)在公司各干部閉環(huán)意識(shí)欠缺，導(dǎo)致執(zhí)行力差。公司安排部署的很多工作，很大程度上未落實(shí)到位。我們要按照PDCA的方法（即計(jì)劃實(shí)施檢查改進(jìn)），對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“五有五必有”原則（即有工作必有目標(biāo)，有目標(biāo)必有方案，有方案必有計(jì)劃，有計(jì)劃必有檢查，有檢查必有結(jié)果），這樣工作才能做到精益求精、盡善盡美。
加強(qiáng)從嚴(yán)意識(shí)。從嚴(yán)管理永遠(yuǎn)在路上，決不會(huì)是一陣風(fēng)，吹一吹松一松緊一緊，要始終保持“嚴(yán)”的總基調(diào)，將“嚴(yán)”字延伸到包括銷售系統(tǒng)在內(nèi)的管理的每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位，既不能有管理盲區(qū)，更不能有管理特區(qū)。從嚴(yán)管理不是失去原則的和諧，更不是一團(tuán)和氣的無(wú)原則。管理工作對(duì)事不對(duì)人，要敢于硬碰硬，真對(duì)真，敢于暴露管理中的問題，直面痛點(diǎn)不護(hù)疼不護(hù)短，直擊問題點(diǎn)名道姓，一針見血，多當(dāng)幾次“黑臉包公”，多紅幾次臉、多出幾次汗。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。公司必須在國(guó)家法律法規(guī)框架下依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)展要守住底線、紅線。在日常工作中，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、合同、稅務(wù)、用工等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)崗位重點(diǎn)要素等進(jìn)行重點(diǎn)管控。
加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。振興酒業(yè)，質(zhì)量先行。質(zhì)量是振興的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的基石。要全員提升質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格管控采購(gòu)、包裝、出庫(kù)等每個(gè)環(huán)節(jié)每道工序，嚴(yán)格保證酒質(zhì)穩(wěn)定和包裝質(zhì)量穩(wěn)定，要保障檢測(cè)設(shè)備充足、完好，對(duì)涉及食品安全指標(biāo)嚴(yán)格把控。公司決不允許因一起質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致前期努力前功盡棄的事件發(fā)生。前期，公司已經(jīng)安排包裝車間對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行梳理，梳理后要進(jìn)行培訓(xùn)，要按照控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。開發(fā)的新產(chǎn)品要完成飲后舒適性實(shí)驗(yàn)，要按照消費(fèi)者認(rèn)可的“聞時(shí)不刺鼻，喝時(shí)不辣嘴，吞咽不卡喉，飲后不上頭不口干”這些樸素的評(píng)價(jià)要求和習(xí)慣來(lái)評(píng)定我們的產(chǎn)品。當(dāng)然，好產(chǎn)品也要有好營(yíng)銷，要及時(shí)總結(jié)產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，統(tǒng)一品質(zhì)宣傳口徑。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，商機(jī)無(wú)處不在，機(jī)遇稍縱即逝。全體干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感，不進(jìn)則退的危機(jī)感，只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，樹牢“一盤棋”思想，為公司振興發(fā)展而奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)李凈、易能能、楊家法參加會(huì)議。
