3月21日，公司召開物資管理工作推進(jìn)會(huì)，公司總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)劉前生、亓新明、楊家法及中層干部參會(huì)。
會(huì)上，張道紅針對(duì)“總經(jīng)理直通車”開通以來(lái)，收到關(guān)于物資管理工作方面的相關(guān)問題反映，指出公司在物資管理工作中還存在諸多漏洞和盲區(qū)。張道紅要求，把物資管理工作融入制度，貫穿于制度制訂、落實(shí)、監(jiān)督的全過(guò)程。以集中采購(gòu)、降本增效、依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理等制度建設(shè)與高效運(yùn)行，堅(jiān)決執(zhí)行五個(gè)做好。
一、做好計(jì)劃管理。各部門按需制訂物資采購(gòu)計(jì)劃后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織嚴(yán)格評(píng)審，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性。每月25日將計(jì)劃匯總至物資供應(yīng)部，最后終審。必須減少或杜絕臨時(shí)性申報(bào)計(jì)劃，以防止采購(gòu)價(jià)格偏高或產(chǎn)生腐敗問題。各車間控制好備品備件的申報(bào)，要“修舊利廢”，加強(qiáng)比較管理，降低維修費(fèi)。
二、做好招標(biāo)管理。招標(biāo)是物資管理工作的核心，招標(biāo)工作的好壞直接影響物資采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格。要制訂質(zhì)量管理部門、使用部門、招標(biāo)專員和紀(jì)委四方共同完成、既相互配合又相互監(jiān)督的招標(biāo)管理機(jī)制，按照“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”的總原則，本著“一切成本皆可降”的總方針，對(duì)5萬(wàn)元以上的招標(biāo)執(zhí)行“三次報(bào)價(jià)、一次詢價(jià)”、 5萬(wàn)元以下比價(jià)的總基調(diào)，堅(jiān)決打破“專供”“唯一廠家”噱頭，努力營(yíng)造公平、公正、公開、風(fēng)清正氣的招標(biāo)環(huán)境。
三、做好驗(yàn)收管理。驗(yàn)收是物資管理工作的最后一道關(guān)口。驗(yàn)收工作要執(zhí)行質(zhì)量部門、使用部門、采購(gòu)單位三方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，有封樣的要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)無(wú)封樣的要按照招標(biāo)質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，該拒收的要拒收，可降級(jí)使用的要重新核算價(jià)格并上報(bào)批準(zhǔn)。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中不主動(dòng)、不認(rèn)真造成使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格追究驗(yàn)收人的責(zé)任。
四、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理。 做好合理庫(kù)存，減少資金積壓。包材庫(kù)屬于前置倉(cāng)庫(kù)，原則上不能積壓庫(kù)存，成品庫(kù)原則上瓶?jī)?chǔ)3個(gè)月，超過(guò)3個(gè)月要及時(shí)預(yù)警，超過(guò)半年的，銷售部門應(yīng)拿出具體處置方案。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部門也要主動(dòng)作為，將超過(guò)存放期限的庫(kù)存物資做為異情上報(bào)。車間閑置設(shè)備，要按照調(diào)劑使用的原則，減少采購(gòu)成本。對(duì)確實(shí)不能使用的閑置設(shè)備、物資梳理后統(tǒng)一進(jìn)行清理。
五、做好客戶管理。物資供應(yīng)部要適時(shí)引進(jìn)一批有實(shí)力、講誠(chéng)信、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶，以充實(shí)供應(yīng)商隊(duì)伍。對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰并舉的機(jī)制。同時(shí)，物資供應(yīng)部也要加大市場(chǎng)調(diào)研力度，在完成市場(chǎng)分析的前提下，對(duì)糧食、包材類等采購(gòu)價(jià)格始終做到胸有成竹，以此實(shí)現(xiàn)合理價(jià)格采購(gòu)。
張道紅要求，酒業(yè)振興，干部先行。各部門（車間）負(fù)責(zé)人要摒棄“老好人”思想，要敢于斗爭(zhēng)、勇于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，帶頭做制度執(zhí)行的表率，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理、約束部門（車間）其他人，讓能干事、想干事的員工與企業(yè)發(fā)展同心、同向、同行。
張道紅重申，人人都是企業(yè)發(fā)展的主人，酒業(yè)振興不能等、靠、要，自即日起，嚴(yán)厲的工作作風(fēng)要樹立起來(lái)，人人都要圍繞中心、服務(wù)大局，在“減少成本、增加效益”上勤思考善作為，各司其職、各負(fù)其責(zé)，把對(duì)酒業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化到振興的思想上、落實(shí)到行動(dòng)中。對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、違法行為堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，絕不護(hù)短，絕不姑息。
張道紅強(qiáng)調(diào)，一代人有一代人的使命，酒業(yè)振興的接力棒已交至我們手中，公司上下要進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，激發(fā)發(fā)展斗志，讓重振酒業(yè)輝煌的美好愿景早日變成實(shí)景。
