一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。近期，枝江酒業(yè)以中央“八項規(guī)定”為契機，念起了節(jié)儉經。
作為企業(yè)，盈利是目標，唯此才能在激烈的市場競爭中占領一席之地。現如今，面對國際經濟形勢變幻莫測、國內經濟增長減速的復雜局面，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須精打細算，最大限度地降低成本，從管理中獲得新的利潤空間。
正是基于這種認識，枝江酒業(yè)在內部管理上一是成立以董事長和黨委書記為第一及第二責任人的“枝江酒業(yè)廉政文化建設領導小組”，切實加強對企業(yè)廉政文化建設的領導；二是規(guī)范管理流程，隨著公司《接待工作暫行辦法》的頒布實施，逐步梳理浪費源頭；三是搭建節(jié)儉、廉政工作平臺，運用舉辦唱廉潔歌曲、開展征文活動以及舉辦知識競賽等多種形式，加大宣傳教育力度；四是開展警示教育、表揚先進，營造良好氛圍，借助公司官方網站、《枝江酒報》、宣傳欄、電子字幕、宣傳橫幅等多種形式，積極開展典型案例警示教育活動，同時組織召開座談會，召集公司勞模、標兵、技能專家等同志，與大家共同分享在實際工作中取得的成功經驗，為廣大員工搭建互相學習、借鑒的平臺，使員工進一步提升職業(yè)道德修養(yǎng)。
建設節(jié)約型企業(yè)是貫徹科學發(fā)展觀的必然要求，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，擎艱苦奮斗旗幟，興勤儉節(jié)約之風，永遠是振興企業(yè)的一副清醒劑。（鮮于文浩）
