推績(jī)效管理，優(yōu)化配置
2011年，通過(guò)實(shí)施招標(biāo)工作，在規(guī)范了采購(gòu)行為的同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)招標(biāo)，改變了原有通過(guò)電話、傳真、小范圍考察座談等就實(shí)施物資采購(gòu)這種粗放的采購(gòu)模式，僅去年就實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購(gòu)成本1200多萬(wàn)元，為公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
按照公司工作計(jì)劃管理的要求，各部門、車間月初編制自己的主要工作計(jì)劃，計(jì)劃考核部門于每月底對(duì)其工作進(jìn)展及完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)證，對(duì)無(wú)法按時(shí)完成的計(jì)劃進(jìn)行原因分析后督促其完成落實(shí)，通過(guò)計(jì)劃管理的實(shí)施，各部門、車間的工作效率和生產(chǎn)效率大大提高。
公司基于卓越績(jī)效管理的需要，不斷完善公司的設(shè)備設(shè)施，從設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，配備專門的設(shè)備管理人員，每個(gè)車間都配有主管設(shè)備的主任助理，來(lái)不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度。并加大設(shè)備管理投入，去年公司用于設(shè)備升級(jí)改造的費(fèi)用達(dá)到兩千多萬(wàn)元，設(shè)備管理水平也在不斷優(yōu)化和提升。
通過(guò)卓越績(jī)效管理模式的推行，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，改善了公司的軟硬件環(huán)境。
卓越績(jī)效管理模式來(lái)源于美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種整合化的組織績(jī)效管理方法，通過(guò)實(shí)施卓越績(jī)效管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)為顧客和利益相關(guān)者提供不斷改進(jìn)的價(jià)值，從而達(dá)成組織的可持續(xù)發(fā)展，能夠提高組織的整體有效性和能力，能夠促進(jìn)組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)。湖北省從2009年組織開(kāi)展長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審工作，為了和省獎(jiǎng)同步，宜昌市人民政府出臺(tái)第147號(hào)令《宜昌市三峽質(zhì)量獎(jiǎng)管理規(guī)定》，自2011年起在全市開(kāi)展“三峽質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選工作。“三峽質(zhì)量獎(jiǎng)”是宜昌市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)，主要授予實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)模式，有廣泛社會(huì)知名度與影響力，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。
枝江酒業(yè)積極響應(yīng)宜昌市政府和技術(shù)監(jiān)督局的號(hào)召。在近兩年的推行卓越績(jī)效管理的工作中取得了一定的成績(jī)，獲得了“三峽質(zhì)量獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)，這是對(duì)枝江酒業(yè)的肯定，也是對(duì)枝江酒業(yè)人的激勵(lì)和鞭策，枝江酒業(yè)將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，充分挖掘標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的綱領(lǐng)性作用，目前已把卓越績(jī)效管理準(zhǔn)則要求列入員工培訓(xùn)教程，將此作為一項(xiàng)常規(guī)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容在全公司上下學(xué)習(xí)貫徹，力爭(zhēng)在“十二五”期末，通過(guò)完善卓越績(jī)效管理模式，使枝江酒業(yè)的管理水平達(dá)到“長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，樹(shù)立起湖北省食品行業(yè)的一面旗幟。（張同 陳芳 屈妞妞）
